为提升学院科研水平，促进团队建设，培育高水平成果，按照《必威betway西汉姆联网站科研创新团队管理办法》的相关规定，结合公司创新团队建设的需要，制定本办法。

一、指导思想

1.创新团队的建设以产出高水平科研成果、培育科研拔尖人才、鼓励科学探索、营造团队精神、推进团队建设为目标。

2.团队成员应紧紧围绕核心研究领域，确定研究重点与研究方向，开展有深度的研究。

二、人员组成

1.在维持人员相对稳定的前提下，创新团队的成员实行动态管理，根据研究进展及成果，每年予以适度调整，调整后的人员需报学校研究生处备案。

2.每个创新团队设秘书1人，负责团队的日常管理与协调工作。

三、管理措施

1.团队负责人代表团队与学校签订计划任务书，确定研究计划与领域，负责团队的建设与管理，带领团队开展工作，主持召开一年一度的学术会议。

2.团队负责人负责经费的分配与使用，经费由负责人签字并经研究生处负责人审核签字后方可报销。

3.团队经费只能用于实验材料、图书资料、差旅、会议、版面费、出版费、实验设备的购买，不得用于劳务开支。

4.团队每年向学校提交研究工作进展报告，5年完成后提交总结报告。

四、考核与奖励

1.考核实行个人考核与团队考核、期中考核与期满考核相结合的方式；期中考核在团队设置2年时、期满考核在5年结束后进行；

2.期中考核合格的团队继续建设，不合格的减拨经费，限期整改一年后重新评估，重新考核不合格的取消团队资格；

3.期满考核合格的纳入学校下一轮资助，给予滚动支持，不合格的下一期不再资助；

4.个人考核实行弹性考核与绩效考核相结合的方式，每位成员5年任期内须至少完成不少于4分分值的成果，每2个年度完成成果未达到2分分值者，应调整出团队；

5.团队考核的主要内容为：申请国家、省部级项目情况，成果获奖情况，发表A类论文情况，成员履职情况，团队成员学术职务情况等；

6.成果奖励标准

（1）成果奖励按学校规定的分值计算，每分奖励1000元人民币，以此类推；

（2）课题和成果的具体分值：

①国家重大招标项目18分；国家重大、重点项目15分；国家级面上项目、教育部重大项目6分；国家青年项目、专项基金4分，教育部项目3分，教育部青年项目、其他部委项目2分；省级项目1分；

②教育部一等奖10分、二等奖8分、三等奖7分；省人文社科一等奖7分、二等奖6分、三等奖2分；

③SSCI论文二区5分、三区3分、四区1分；CSSCI论文二区3分、三区1分；不在上述期刊的学校A类奖励论文1分。

如上项目须为有资且为主持人，奖励、论文均须为首位，署名单位为必威betway西汉姆联网站。

7.创新团队秘书每年可报销1000元的资料费、通讯费。

8.首次申报创新团队成员的奖励，由各创新团队根据申报时科研成果的总分值的数额予以奖励性匹配，但每分不得超过1000元。

五、本办法适应于“青少年学习与社会性发展研究 ”、“教师教育研究”创新团队的管理。

六、本办法自公布之日起实行，由学院学术委员会负责解释。

                                          教育科学学院

                                          2013年3月28日